9月以來，兵工裝備公司開展了以“堅持以質(zhì)取勝打造兵工質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。通過開展系列質(zhì)量活動，不斷增強職工的質(zhì)量意識，有效推動企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量提檔升級。

一是加強組織實施。公司成立質(zhì)量月活動領導小組，下設活動辦公司，負責活動部署、指導和檢查考核事宜。同時，各單位分頭制定方案，細化職責分工，持續(xù)深入推進，確保了活動有聲有色開展。

二是線上線下宣傳。充分利用OA網(wǎng)站、LED宣傳欄、微信等線上平臺媒介進行質(zhì)量意識和質(zhì)量文化的宣貫。線下通過車間大會、班前會、班組會等方式，大力宣介質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，積極營造濃厚的“質(zhì)量月”氛圍。

三是開展自查自糾。重點對WH349A、WB1018A、501、QX44和56系列等產(chǎn)品生產(chǎn)過程開展自查自糾，通過對產(chǎn)品各項檢驗記錄、現(xiàn)場管理、設備狀態(tài)和綜合良品率等方面進行自查，并及時抓好問題整改，消除隱患，確保了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。

四是強化警示教育。通過對歷年質(zhì)量事件案例進行分析討論、總結學習，進一步增強職工質(zhì)量意識，融入質(zhì)量管理，防范質(zhì)量風險，提高質(zhì)量事故應急能力，使質(zhì)量意識根植到職工心中。

五是重溫質(zhì)量標準。組織職工學習重溫標準、文件和手冊等常用質(zhì)量文件規(guī)范，強化對質(zhì)量管理體系架構知識的認知和運用；組織了質(zhì)量安全工藝知識考試，檢閱職工對標準條文的認識與理解。

六是開展督導檢查。重點對7個生產(chǎn)主體單位開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，對新職工、關鍵工序、特殊崗位和轉(zhuǎn)換崗等人員現(xiàn)場進行工藝應知應會抽查，切實查驗了工藝紀律執(zhí)行及安全知識掌握情況，有效引導一線人員嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量，滿足用戶需求。

七是提合理化建議。針對質(zhì)量安全、質(zhì)量效應、質(zhì)量風險、質(zhì)量目標、質(zhì)量考核、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量攻關等開展合理化建議。收集到建議意見31條，對被采納的合理化建議對應的個人將進行獎勵。（文：林維建）